Los negocios deben enfocar sus esfuerzos hacia el desarrollo
y la calidad, para estar alineados a las necesidades del mercado, las expectativas de sus accionistas y la satisfacción de sus empleados. En BPS ayudamos a nuestros clientes a mejorar su desempeño estratégico, operacional, organizacional y financiero, considerando
los riesgos asociados, mediante propuestas integrales basadas en la transformación del conocimiento en valor.
Planificación estratégica del negocio
Nuestra metodología de trabajo nos permite asistir a las empresas en la definición y logro de objetivos estratégicos claros y conocidos, a través del desarrollo de talleres de planificación estratégica. Asistimos a nuestros clientes en el desarrollo del plan de negocios a través de un enfoque pragmático, de facilitación y de construcción en consenso. Podemos ayudarlo a combinar sus capacidades operacionales con sus oportunidades de mercado.
Mejora de procesos y transformación organizacional
Nuestra metodología permite un análisis de los enfoques claves del negocio al combinar la revisión de los mismos con un análisis de la tecnología que los soporta, de la organización que los ejecuta y de los riesgos y controles relacionados con el logro de los objetivos estratégicos. La transformación corporativa, por su parte, hace posible el diseño de nuevas estructuras organizativas y la evaluación de proyectos y estructuras existentes.
Medición del desempeño
Es un servicio que apoya a la gerencia de las organizaciones en cuanto a establecer el modelo de medición de los procesos de una o varias empresas, generando un sistema para la medición del desempeño, alineados a la estrategia del negocio. Este servicio le ayudará a mejorar los reportes internos, el desempeño en un entorno cambiante y le permitirá poner en práctica las estrategias del negocio.
Gerencia de costos
Ofrece una amplia gama de alternativas para la determinación de costos que varían desde revisiones diagnósticas hasta estudios detallados y asistencia en implementación. Se ofrece a través de dos metodologías: ABC, un método de medición de los costos indirectos a través de las actividades, productos y clientes, que permite a la gerencia organizar y entender los costos asociados a los procesos y a las actividades claves del negocio; y ABM, sistema de información gerencial basado en los costos reales de procesos y servicios que permite emprender proyectos de productividad y racionalización del gasto.
